HPS: transizione manageriale e nuovo modello di business

Ricambistica per nautica e heavvy duty

Supportare l’azienda in una fase di transizione manageriale innovando al contempo il suo modello di business in senso digitale

HPS, uno tra più importanti operatori italiani nel mondo della ricambistica per la nautica e i macchinari di movimento terra, era nella situazione di dover ripensare profondamente il proprio business e gestire contemporaneamente una delicata fase di transizione manageriale. RGR è intervenuta coinvolgendo anche altri suoi partner specializzati per dare ad HPS un servizio integrato sui fronti della comunicazione, del web e dei social (con Mind4U), del controllo di gestione e degli strumenti di finanza agevolata (con Punto e Linea). Questo ha consentito di proteggere e supportare HPS su tutti i fronti, dotando l’azienda di una nuova immagine, un nuovo sito, nuove strategie di business e attenti controlli sugli andamenti gestionali.

Dopo una prima fase di implementazione e rodaggio dei singoli nuovi strumenti, l’attività di HPS ha preso slancio: i progetti hanno ottenuto importanti contributi a fondo perduto, i fatturati sono in linea con i budget, crescono i nuovi clienti e si fidelizzano i clienti storici; vengono intraprese iniziative commerciali sostenute da strumenti attuali come i social funnel ed è imminente il lancio di un sistema di e-commerce con un modello disruptive per questo settore.